大手からスタートアップまで、幅広い企業の採用を支援しています
PROBLEM
こんな課題をよくお聞きします
求人媒体やスカウトの反応率が低く母集団を形成できない
経営層・人事・現場で採用したい人物像にギャップがある
合否基準が不明確で活躍人材の定義が社内共有できていない
採用体験の統一ができておらず候補者体験にばらつきがある
候補者をアトラクトできず競合他社に取られてしまう
採用戦略を定量的に分析できず改善されないまま放置される
結果的に採用の高度化が進まず、コストをかけても
効果が得られず、会社全体が疲弊していってしまいます
PAIN POINTS
人事担当者のリアルな悩み
採用前・採用中・採用後、それぞれのフェーズに悩みは潜んでいます。
PHASE 01｜採用前
母集団形成・要件定義フェーズ
- 母集団形成の再現性が低い
- 採用広報・EVPが弱い／存在しない
- ターゲット不明瞭で魅力伝達が弱い
- 要件定義のズレ（現場／経営／人事の三者不一致）
- 採用戦略が属人化しており、データ蓄積がない
PHASE 02｜採用中
選考・クロージングフェーズ
- 歩留まりが悪い（書類→一次、一次→二次、内定→承諾）
- 面接官の質が安定しない・評価軸がバラバラ
- 候補者体験（CX）が弱く、辞退率が高い
- 選考コミュニケーションの属人化
- 惹きつけ・クロージングが弱い
PHASE 03｜採用後
オンボーディング・定着フェーズ
- オンボーディング不足による早期離職
- 入社後のフォローや受け入れが現場任せ
- 入社後の活躍・定着状況が可視化されていない
- 採用データが蓄積されず、改善サイクルが回らない
- 属人化された採用オペレーション（採用OS不在）
問題は「どこが悪い？」ではなく
「全体が連動していない」こと
採用は“部分最適”では改善しません。母集団形成から選考、クロージング、入社後の定着まで、ファネル全体の整流化が必要です。
APPROACH
採用ファネル“再設計”を核としたアプローチ
“実務伴走”まで支援するハンズオン型コンサルティング。
今の採用が抱えている問題
経営
- 採用状況が可視化されない
- 感覚的な意思決定
人事
- どこで落ちているか分からない
- 求人票・CX・面接が部分最適
- データが残らない
現場
- 協力体制が弱い
- 評価基準がバラバラ
ZenStrategy
"現場×人事"の合意形成支援
AI活用による圧倒的な効率化
データドリブン改善ループの構築
ZenStrategyが実現する世界
経営
- 採用の可視化・再現性UP
- 成長スピード向上
人事
- 歩留まりが改善
- CX統一で辞退が減る
- "誰でも回る採用"が実現
現場
- 評価基準が統一
- 協力が進み、ミスマッチ減少
FRAMEWORK
再現性ある採用をつくる「採用OS」
採用における全フェーズに、基準化 × CX × データ化 × 改善ループの4本柱を設定。課題に“点”ではなく“構造”でアプローチし、採用戦略の“OS化”を実現します。
基準化
要件定義・評価基準・面接設計を統一し、誰が担当しても同じ品質で回る採用に。
CX
候補者体験を設計・統一し、辞退率を下げて承諾率を高める。
データ化
ファネルを可視化し、どこで落ちているかを数値で特定できる状態へ。
改善ループ
週次の改善サイクルを仕組み化し、採用を継続的に強くしていく。
SERVICE
提供メニュー
採用戦略から実務伴走、AI活用、母集団形成、オンボーディングまで一気通貫。
Menu 01
採用戦略リデザイン（3ヶ月）
採用の根本原因を特定し、勝てる採用戦略を再構築。採用の"設計図"をゼロから作り直します。
- 現状診断（母集団・歩留まり・プロセス・CX）
- 要件定義の再構築（役割定義・JD・評価）
- EVPの言語化
- 採用計画・KPI設計
- 戦略ロードマップの作成
- 改善ループ設計
Menu 02
採用実務伴走（6ヶ月〜）
"戦略だけ作って終わり"ではなく、実務を一緒に回す。人事がすぐ成果を実感できる伴走型支援。
- 母集団形成施策の伴走（媒体運用・スカウト・SNS）
- 面接官トレーニング／評価基準統一
- CX改善（連絡速度・説明・メッセージテンプレ）
- AI活用（議事録→フィードバック、DM自動化、分析）
- 内定承諾率改善
- 週次の改善サイクル
Menu 03
オンボーディング最適化
入社後30〜90日の"成功状態"を定義し、早期離職ゼロを目指すオンボーディング設計。
- 入社1〜3ヶ月の成功状態定義
- 30-60-90日のオンボ計画策定
- メンター制度設計
- 配属先との合意形成設計
- 早期離職リスク分析
- 評価基準の標準化（1on1テンプレ含む）
RESULTS
導入実績
成果は数値で可視化。3〜4ヶ月で効果を実感いただいています。
SaaS業界スタートアップ
社員50名
歩留まりも承諾率も"一気に改善"
内定承諾率
- 書類→一次通過率：32% → 48%
- 内定承諾率：42% → 70%
- 早期離職率：12% → 4%
- AI議事録で面接工数：20h → 5h（▲75%）
D2C×小売企業
社員80名
応募数2.3倍、辞退率半減を実現
応募数
- 応募数：18件 → 42件（2.3倍）
- 評価一致率：52% → 84%
- 内定辞退率：38% → 18%
- AI DM最適化で工数：15h → 3h（▲80%）
製造×IoT系企業
社員120名
エンジニア採用が"回り出した"
一次→最終の歩留まり
- 一次→最終の歩留まり：25% → 45%
- 内定〜承諾のリードタイム：9日 → 4日
- 3ヶ月定着率：78% → 95%
- スカウト返信率：6% → 14%（2.3倍）
人材×教育系スタートアップ
社員60名
承諾率と定着率が大幅改善
内定承諾率
- 一次→最終：28% → 50%（+22pt）
- 承諾率：45% → 72%（+27pt）
- 3ヶ月定着率：82% → 96%（+14pt）
- AI議事録で工数：12h → 2h（▲83%）
PROCESS
導入は3ステップでシンプルに
まずは診断 → 設計 → 伴走。3ヶ月で効果を実感。
Step 1
診断
- 採用ファネル全体のボトルネック分析
- 要件定義／人物像のズレを可視化
- 母集団・歩留まり・CXの現状評価
- 現場×人事×経営の不一致ポイントを抽出
Step 2
設計
- 役割定義・EVP・CXを最初に再構築
- 面接設計／評価基準の統一
- 魅力訴求ストーリー＆母集団戦略の最適化
- 30-60-90日オンボーディング設計
Step 3
伴走
- 面接官トレーニングと実務改善の伴走
- スカウト文面・求人票の継続改善
- データで回す改善ミーティング（PDCA）
- 内定フォロー〜オンボーディングの実行支援
STRENGTH
ZenStrategyの強み
採用×組織の両輪を支援
採用とオンボ・評価まで一貫して、"組織成果につながる採用"を設計。
事業・営業を理解した活躍設計
事業KPIと役割を踏まえ、入社後の活躍まで逆算して採用を組み立てる。
AI×HRの専門性
議事録・DM・分析など、実務で効くAI活用を設計し、生産性を底上げ。
現場に入り込むハンズオン型
戦略だけでなく実務まで伴走し、"回る採用OS"を現場に定着させる。
多様な業界での支援実績
SaaS〜D2C〜大企業まで、組織に合わせた柔軟なアプローチが可能。
TEAM
経験豊富なプロが、上流から伴走
採用を“戦略から一緒に創る”パートナーとして、貴社の採用成功にコミットします。
後藤 正宏
ZenStrategy事業部
大手金融機関でM&A・資金調達・新規事業コンサルティングに従事後、ユーザーベースにてSaaS事業開発及びアジア事業立ち上げを経験。AI・IT領域のスタートアップから大手企業まで、事業立ち上げに際した採用支援・採用プロセス構築を担う。
玉地 秀光
キャリタビ事業部 部長
総合商社、コンサル、デベロッパー、ITベンチャーなどの新卒採用コンサルティング／母集団形成を担当。年間1,000人の学生を集める就活コミュニティ"キャリタビ"を運営し、上位校の採用支援や母集団形成が得意領域。
金田 千裕
カスタマーサクセス部 部長
リクルートの求人広告代理店にて営業と採用オウンドメディア立ち上げからキャリアをスタート。延べ1,000名以上の採用成功を実現。採用コンサルタントとして媒体運用からSNSを使った採用広報、ブランディングまでを担う。